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该公司还推出了Cloud,Google在企业云端采用率上

文章作者:最新资讯 上传时间:2019-10-22

PingWest品玩2月13日讯,根据CNBC报道,2月12日,在旧金山举行的高盛技术与互联网大会上,Google Cloud CEO Thomas Kurian 首次公开露面,表示Google Cloud正在追赶行业领导者AWS和微软,正在招聘行业优秀人才加入团队中。

本文作者华创资本谢佳,36氪经授权发布。

近日,关于甲骨文将在全球大范围裁员并可能将关闭中国研发中心的消息频繁露出。联系到此前Oracle执行副总裁Don Johnson发送了一封标题为“组织重组”的电子邮件。该邮件告知员工:将来,甲骨文的一切工作都将围绕Oracle云基础设施业务展开。

Google一年一度的云端大会Next明天即将在旧金山登场,这是Google Cloud第四度举办Next云端大会,但最大不同是,过去带头开场的云端女王Diane Greene,换成了去年11月才加入Google的Google Cloud新任执行长Thomas Kurian。上个月,Thomas Kurian才首度以新职务公开透露,将扩大销售团队,采取更积极的销售布局。在Thomas Kurian第一次的Next大会,也预料将揭露他对Google Cloud最新的发展战略。

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Google Next大会是Google以其Google Cloud业务为主题的行业盛会,除了Google Cloud Platform和G Suite等Google自家的产品,Google还邀请了一众合作伙伴,包括SaaS软件巨头、新晋独角兽公司、明星开源企业。

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图片来源:CNBC他谈到,Google Cloud将重新专注于面向零售或金融等垂直行业销售,重点与成熟的老牌公司合作,而不是初创公司,目前Google Cloud的合作伙伴包括法国巴黎银行、家得宝(Home Depot)、KeyBank和Telegraph Media Group等。为此,Google Cloud将大幅扩展销售团队,并针对传统行业如零售、制造、汽车、金融等行业进行专业知识培训。此外,客户支持团队也在扩展计划之中,将解决客户对平台的投诉工作。该公司还推出了Cloud For Life计划,以保留现有客户并引入新客户。

大会每年一次,主要议程为期三天,今年Next延续了去年的规模,三万余人参与了这次盛大的云计算party。Google与之对应的另一个有影响力的大会是Google I/O开发者大会,I/O更多是围绕Google的消费级技术开展,过往的重点主要是围绕Android,只是今年的Google I/O大会看起来并没有太多让人兴奋的议程安排,这与当下的科技行业大环境也很是呼应:消费级科技创新乏力,企业级科技势头正高。

PConline经过向内部人士求证,这次裁员在中国研发部门主要涉及围绕OCIC业务的研发人员。早在去年第四季度其负责产品研发部门总裁托马斯·库里安(Thomas Kurian)离职就已埋下了种子。据悉,由托马斯·库里安带领的OCIC团队开发人员主要分布于美国硅谷、印度班加罗尔以及中国北京。而第二代OCI由甲骨文在西雅图的研发团队带头负责。“在2018年底,相关工作的开展就已经缺乏明确目标,并且从总部传来了许多不确定的人员调整计划。”消息人士同时透露,OCIC团队人员在2018年底就已经获悉部门将面临调整,而其他研发团队并没有确定的安排。

今年59岁的Thomas Kurian,1996年离开麦肯习顾问公司后进入甲骨文,从产品经理做起,几乎三分之一的人生在甲骨文度过,2008年开始率领甲骨文产品开发团队,这是一个分散在全球32国的3万5千人团队,研发预算高达40亿美元。他也负责甲骨文伺服器技术和知名的Fusion中介软体产品线,可说是软硬体技术兼具,后者是甲骨文成长速度最快的产品,更让他成为甲骨文产品团队的最高主管。他也从2008年开始负责推动甲骨文所有产品的云端转型,一手打造出Oracle Cloud。

据了解,Thomas Kurian之前任职于Oracle甲骨文,负责产品开发,包括Oracle数据库,Oracle融合中间件以及ERP,CRM和供应链管理应用程序。2018年11月16日,加入Google Cloud担任高级副总裁一职,并于2019年1月成为Google Cloud首席执行官,负责Google Cloud Platform和G Suite等产品。

Google Next是我们观察学习云计算技术发展甚至是整个企业级软件产业发展的窗口,围绕这届大会我和同事安排了两周的硅谷湾区行程,上半场在旧金山,下半场在南湾,非常有收获的两周硅谷之行,在SF飞回BJ的CA986航班上借倒时差的机会码字做个回顾。

相关报告显示,甲骨文在全球公有云市场份额远远落后其他竞争对手。目前,亚马逊AWS、微软Azure、谷歌GCP领跑这一市场。尽管公有云市场存在一些本地数据主权和监管问题,但公有云更多意义上是一个全球市场。这是一个规模化的游戏,成为市场领导者需要大量的持续投资、全球化部署和全球品牌影响力。

Thomas Kurian在甲骨文所领导开发的产品,创造了350亿美元年营收,包括了55亿美元的云端收入。不只是产品研发,他还负责管理甲骨文全球45座资料中心的团队和甲骨文企业内部IT,甚至还有一个每年创造8亿美元营收的250人规模甲骨文云端服务销售部门,更主导了60次甲骨文的软体并购案。

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托马斯.库里安 现任谷歌云CEO

新任Google CEO的挑战很大。根据RightScale今年1月公布的2019云端大调查报告,Google在企业云端采用率上,微幅增加了1个百分比,从去年的19%,增加到今年的20%,依旧排名第三,远远落后于排名第一的AWS和第二的Azure。尽管正在试用或未来有意采用Google Cloud的比例,远高于其他两家业者,但最终,企业用户没有真的实际采用,反倒是推出不到2年VMware Cloud on AWS,就以18%采用率紧追在后,名列第四。

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而在离开了工作22年之久的甲骨文之后,托马斯.库里安加盟谷歌取代了原谷歌云CEO黛安格林的角色。其在2月份第一次公开亮相时强调,谷歌云将重新专注于向零售或金融等垂直行业销售,重点与成熟的老牌公司合作,而不是在云时代的初创公司。为此,谷歌云将大幅扩展销售团队,并培训他们针对传统行业如零售、制造、汽车、金融等的知识,增加更多“行业语言”。此外,客户支持团队也在扩展计划之中,将承担修复客户对该平台的重大投诉的工作。

Google早在2015年中展开了激烈的组织重组,当时就决定全力发展云端,期望云端可以成为取代Google原本庞大的广告营收来源。当时,Google找来了VMware创办人Diane Greene领军云端部门。

这次Google Next大会给我带来的「商业认知刷新」要远超过「产品技术冲击」。

在核心产品Oracle与EBS之外,甲骨文急需在云计算市场上有所突破以至于不落后老对手与其它新兴贵族。

创业型的Diane Greene当时就指出,Google的云端技术力,是她认为最能和竞争对手拉开差距的关键。

Takeaways:

从过去几届Next大会,也可以看出Diane Greene大秀Google云端技术力,来追赶AWS和微软Azure等领先的云端竞争者。在2016年Next大会演讲中,Diane就点出了Google云端平台的三大发展方向,包括了云端安全、机器学习云,以及NoOps全自动化IT,目标是提供可以让企业加速上云端的云端产品。

主线:回归云计算业务的本质

在具体策略上,2016年,Google Cloud祭出了三大战略,第一就是推广无伺服器新架构,用Kubernetes加速企业上云端,将Google用了10年的大规模Container管理技术,变成了商用产品,也就是Kubernetes。第二项战略是跨大全球资料中心布局,2年至少增设10座云端机房,尤其是亚太云端机房的布局。第三项战略是将机器学习上云让人人能用,更强化云端资料平台瞄准4大应用。Google将2015年开源的机器学习引擎TensorFlow,变成了机器学习云端服务。

调整:战略性弱化AI

隔年,2017年,Google Cloud全力冲刺下,根据RightScale调查,2017年,Google在大型企业云端采用率中,提高到了15%,那一年排名第二的微软Azure采用率也只有43%,只有起步甚早的AWS的云端采用率过半达到59%。

差异化竞争:发挥数据处理能力优势,强调Hybrid-Cloud/Multi-Cloud场景

第二届Next大会,一口气扩大为3天的万人研讨会,多家财金五百大企业如Verizon电信、HSBC汇丰银行、全美第二大零售业家得宝Home Depot、迪士尼、高露洁-棕榄和eBay等公司的IT主管都纷纷站台揭露GCP产品的导入经验。Alphabet执行董事长Eric Sc​​hmidt更直言,Google也有大型企业用户了!

商业生态:真正的拥抱开源

不只开始有大型企业案例,Google Cloud在2017年Next期间,一口气发布了58项云端产品或服务的更新,25项与合作伙伴的新计画,更揭露了四大策略:策略1、积极结盟企业级IT同业,强化云端生态系;策略2、主打大型标竿企业案例,建立业界口碑;策略3:打造全套式分析平台服务,来扩大AI平台吸引力;最后一项策略是G Suite办公室协作平台成主角,更要抢攻实体会议室

全球的企业都面临着经营效率及业务创新的竞争压力,而数字化转型几乎是绕不过去的路径,未来,公有云计算作为企业数字化转型的基础设施,其重要性和商业潜力不言而喻。公有云计算本身是一个拥有极强规模效应的商业模式,通常是赢家通吃的结局,至少是winner takes the most的局面,但企业级业务中买方最忌讳的就是vendor lock-in,特别是基础设施级这么重要的位置,通常会选择两家优秀的vendors,所以公有云市场最后很有可能形成一个双寡头的格局。

到了2018年,第三届Next大会时,Diane Greene在开场时强调,我们2年来拼命工作,要追赶对手花了10年的发展脚步,让Google Cloud成为企业可用的产品。去年成果是,Google Cloud在三个Gartner企业级产品魔力象限中,进入了领先群,包括了IaaS公云、API全生命周期管理和内容协作这三类产品。

Bezos真是有远见,在他的带领下,Amazon AWS至少获得了七年如入无人之境的领先优势,积累了技术优势并形成了商业壁垒,目前已经占到1/3左右的市场份额。Microsoft Azure在过去一年的劲头很猛,Google Cloud已经落到与IBM同一水平的第三集团军,对于Google来讲,可以说做不到第二的位置就等于失去了通往未来公有云市场的船票,剧情有意思在Google完全有冲击第二的底子,特别是随着Google Cloud新任CEO Thomas Kurian的加入,透过今年的Google Next大会,我们能非常直接的感受到Google Cloud更加清晰的战略思路。

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99696大富豪棋牌,Google Cloud前执行长Diane Greene花了3年时间,要将GCP发展到企业可用的等级。

在这样一个竞争格局下,我们来看Google Cloud通过Next大会给出的商业策略。

Diane Greene再度调整Google Cloud发展策略,这是目标是要将云端落地到企业中。最出人意料的「落地」策略,就是把云端GKE服务(Google Kubernetes Engine,K8s代管服务)变成了一套可以部署在企业机房内的套装软体GKE On-Prem。Google Cloud也开始进军混合云或业私有云需求。

1.主线:回归云计算业务的本质

去年第二项落地策略是推出AI专用晶片,来抢攻IoT边缘运算市场。来自三星的Google Cloud物联网副总裁李仁钟(Injong Rhee),发表了Google第一款边缘运算晶片Edge TPU,还推出了Edge TPU 开发版。第三项落地策略是,GCP开始因应企业应用差异,新推出了自助式的客制AI,也就是AutoML系列服务。而最后一项落地策略则是开始瞄准垂直产业需求,新增整套式AI方案

Thomas Kurian帮助Google Cloud很清晰的定义了愿景以及云计算业务的本质,也就是为企业级客户提供足够好的IT基础设施,帮助他们进行数字化转型以提升其业务竞争力。

不过,主打技术力的Diane Greene没有忘记,销售是Google Cloud最大的弱点,在过去三年中,她也从无到有,建立了一整个在总部的全球销售团队,并且开始将销售计画、云端经销体系扩大到全球各地,但这一步还没有完成,她就离开了。

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