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文章作者:新闻动态 上传时间:2019-10-21

设备管理是企业的核心管理工作和基础性工作之一,客观分析物流设备运行过程中存在的短板,不断挖掘物流设备的潜能、提升效能,成为摆在物流设备管理人员面前的一项重要课题。延安卷烟厂物流设备管理人员对这一课题进行探索研究,总结、实施了一套物流设备精益管理的方法,提升了物流的运行效率,降低了物流设备运行成本。一、物流设备特点及精益管理的目标和意义

先上一张图解释TnPM的设备检维修体系(SOON)的主线。

神东分公司设备点检制暂行规定

设备管理知识培训是非常重要的,只有详细了解才能在使用中发挥作用,没有生来就会的操作,只有不断通过学习才能更好的掌握技能。本网小编就设备管理知识培训为大家说明一下。

在卷烟工业企业,物流主要是指各种原料、辅料、在制品、成品的输送流动及仓储。物流设备一般由原料高架库、辅料高架库、成品高架库、自动化仓库等组成,涉及分拣技术、RFID技术、条形码、数据库系统、现场总线、网络通讯、红外通讯、无线通讯、激光定位等技术,是一个集光、机、电、信息技术于一体的系统设备,实现了原料、辅料及成品卷烟的自动化存取和搬运。

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第一章 总则

1、设备管理基本知识

设备管理是企业的核心管理工作和基础性工作之一。物流设备精益管理的目标是消灭物流设备运行过程中的一切故障和事故,并围绕此目标制订和实施一系列具体方法、制度。物流设备精益管理,可保持物流设备的完好水平和使用效率,降低设备维修费用,提高设备管理人员和维修人员的素质,这对实现卷烟工业企业的生产经营目标和提高卷烟工业企业经济效益具有十分重要的意义。二、物流设备精益管理的整体思路

(图片看不清楚可以点击放大)

第一条 为规范设备点检工作,及时发现设备隐患,准确指导预防性检修,特制定本规定。

1、操作设备

精益管理的核心是注重过程管理,在设备管理实际工作中,要把细节放在首要位置,从细节管理入手,用以带动整体管理水平的提高,具体的思路如下:

图5-2 设备检维修体系(SOON)的主线

第二条 本规定适用范围:神东分公司设备使用单位和管理单位。

1.1员工在独立使用设备前,必须经过对设备的结构、性能、安全操作、维护要求等方面的基本技术知识教育和安全操作理论和实践培训,如操作人员在培训期间上机操作,必须有师傅、班长给予现场指导。

1.在物流设备的预防、维修上下功夫

也就是说,企业设备管理者针对检维修管理的重点,需要认真围绕以下工作展开:

第二章 职责

1.2对于特殊工种及特种设备操作人员必须经国家相关部培训合格后,由劳动局发特殊工种操作证,方可上岗操作,此项工作由车间申报,人力资源部进行组织培训。

物流设备管理部门应建立起健全的物流设备点检制度,定时定期对物流设备进行检测,查看物流设备日常运行是否发生异常,当物流设备出现故障隐患时,设备管理、维修人员能够及时发现,并采取预防性维修措施,消灭设备故障隐患,恢复物流设备功能,减少事后维修造成的不必要损失。

1)设备的分类管理,可用的维护策略,如何应用维修策略指导维修计划编制;

第三条 机电动力部是公司设备点检工作的业务主管部门,其职责:

2、设备交接班、点检制度

2.在机构上要加强精益团队建设

2)考虑必要的点检工具和状态监测手段;

  1. 负责点检系统的业务指导。

  2. 指导制定点检管理制度并监督检查执行情况。

  3. 负责对点检业务流程、报表、程序界面等修改建议的审批。

  4. 协调解决点检工作中存在的重大问题。

2.1《设备点检、保养基准》

物流设备精益化管理,不是靠单个人就能做到的事情,需要组建一支专门的团队,对物流设备进行精心维护和开展技术创新活动。精益团队应职责明确化,分工具体化、细致化,团队成员在做好各自工作的同时,要相互配合,共同开展物流设备精益管理。

3)故障诊断领域分析方法的应用和维修案例库建立;

第四条 设备管理中心是点检工作的具体业务管理单位,其职责:

作用:一方面起着指导操作者设备点检、保养作用,另一方面起着设备交接班的作用。操作者在操作机床前要按《设备点检、保养基准》的要求对机床进行点检,发现问题及时解决,对于不能自行处理的问题,应及时反馈维修人员进行解决。操作者须将本班设备运行情况,运行中发现的问题、故障维修情况等详细记录下来;两班制或多班制生产的人员要做好交接工作,并签字认可,认真填写点检、保养记录。

3.在物流设备的管理流程上要制订明确规定

4)源头追溯与根除预案机制建立;

1.负责制定设备点检的流程、标准和考核细则。

2.2设备点检、保养记录单

物流设备管理流程很重要,所以要制作出清晰明确的工作流程图表,在管理物流设备的过程中,每一个设备管理者都要严格按照流程表,按部就班地进行操作,这对于真正实现细节化管理起到了积极促进的作用。三、物流设备精益管理的具体做法

5)外包业务选择、承包商评价和过程管理机制完善;

2.监督、检查各单位点检工作的执行情况。

保持清洁、完整、不准撕毁、涂改与丢失,操作工用完后须交到本部门设备管理人员处,然后上交工程技术部,以旧换新。维修人员依据设备点检、保养记录单记录,发现问题及时解决,排除故障,并从中分析设备技术状态,为设备管理与维修提供信息,违反设备点检、保养规定,严格按考核细则执行。

1.建立物流设备管理体系

6)设备运行和维修业绩评价方式;

3.负责组织各单位点检人员的培训工作。

3设备的维护

结合延安卷烟厂物流设备运行及管理的实际情况,延安卷烟厂物流分中心从物流设备生命全周期角度出发,完整建立、运行物流设备管理体系。通过研究、建立及实施物流设备维修策略、三“精”保养模式、自主维护流程、故障作业流程和费用管控措施等“精益”物流设备管理方法,使物流设备故障频次及备件消耗大幅度下降,提高了物流设备的综合利用效率,降低了物流设备使用周期内的费用,延安卷烟厂物流设备的备件消耗指标处于全省领先状态,全面提升了物流保障能力和服务水平。

7)维修过程控制和维修规范编制、执行。

99696大富豪棋牌,4.负责对用户授权,点检标准和点检项目进行优化。

3.1设备维护的“四项要求”

2.建立三级物流设备点检体系,逐步将事后维修转变为预防性维修

检维修问题的解决效果

5.负责对各单位点检工作进行考核。

a、整齐:工具、工件、附件放置整齐、设备零部件及安全防护装置齐全,线路、管道完整;

延安卷烟厂物流分中心建立日常点检、专业点检、精准点检三级设备点检体系,点检人员按照点检项目、判定标准,实施点检并记录相关点检内容。

为了更好地实现企业设备检维修模块的管理效果,一般下面四个问题需要重点解决好:

6.负责精密点检。

b、清洁:设备内外清洁、各部位无漏油、漏水、漏气、漏电现象,无积尘和垃圾;

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