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李东生认为全球化将成为企业的必由之路,国际

文章作者:新闻动态 上传时间:2019-10-09

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第一财经日报12月8日讯 1999年,中国与美国的入世谈判如火如荼。也就是在这一年,TCL越南建厂,家电企业中首批试水海外。

TCL集团董事长、CEO李东生—— “唯坚韧实干者赢”

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同期毕业的同学,学习最优秀的人都到海外留学,我们留在国内的同学,学业成绩不是最好,但是留在国内的同学成功的比例更高,很重要的原因是在中国的机会多。 没有改革开放大的环境机会,就没有我们这一代人的成功。 受访者供图

此后十多年,TCL开启了漫长的国际化历程。

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北京商报讯“我们从1999年开始做并购就是先建一个工厂,在当地安营扎寨,一定要想办法把这个市场拿下来。后来我们再进入几个主要区域的市场,也不是简单的做一个贸易、做销售,我们还是希望能在当地真正建立起真正的竞争力。供应链供应能力是第一步,随之而来的重点是我们投入做研发的能力,我们投入与当地用户,包括公共关系的各种沟通,希望能从产品、研发、品牌这几个层面都能够打通当地市场,这是我们过往的经验,也是经过很多的磨砺、教训之后总结出来的。”TCL实业控股CEO王成对北京商报记者表示。

TCL集团董事长、CEO李东生表示,跨国并购方向正确,但步子跨得太大,前期遭遇了困难和挑战

“当时入世那一刻,其实既兴奋也有点担心。” TCL集团董事长兼总裁李东生日前在接受《第一财经日报》专访时表示,入世意味着国内市场逐步开放,国际巨头可以名正言顺来开发中国市场,行业竞争会更激烈。不过,中国加入WTO,也消除了国际市场一些准入制度的不确定性因素,让中国企业更有紧迫感,来加速国际业务的拓展。

“我国第一台按键免提电话”“第一代大屏幕彩电”……多年来,李东生带领团队依靠自主创新,实现了我国视像行业显示技术的历史性突破,由他主导的TCL开展重大跨国并购,更是开创了中国企业全球化经营的先河。

7月1日,2019 TCL全球新品发布会在巴西召开。TCL分享了品牌全球化战略升级的成果,并发布了融入最新智能科技的多款新品,包括TCL X10S电视、T-SMART系列空调、TCL C9+手机等。

改革开放四十年中,家电行业扮演着举足轻重的角色,也诞生了众多企业明星。生于1957年的李东生乘着改革开放的东风,引领着TCL集团从弱到强。

李东生说,相比中国周边国家,中国的人口红利优势已不复存在。中国的劳工成本已是印尼的两倍,加上硬性的社会福利保障等,中国原来的劳工成本优势已基本丧失。但中国还存在制造竞争力的优势,因为中国的通信、交通、社会人文等基础设施很完备,让中国的工业配套能力明显强过周边国家。

37年,从一家地方小企业发展成具有全球竞争力的跨国公司,李东生用一句话总结:“与国家改革开放同步,是时代造就了TCL,坚守实业、自主创新和全球化发展是企业与伟大时代同行的座右铭。”

TCL出海20年来,在全球化上取得了令人瞩目的成绩。2018年TCL电视的全球出货量排名第二。海外市场强势增长,2019年1-5月销量同比上涨43.1%,北美销量大幅提升达96.8%。

改革开放40周年大会上,电子产业打开国际市场的开拓者,TCL集团董事长、CEO李东生被授予改革先锋称号。他主导TCL开展重大跨国并购,开创了中国企业国际化经营的先河。李东生表示,“四十年间,我见证着中国经济从弱到强,工业和科技实力快速提升,国家也从封闭走向全面开放。而在此期间,TCL也从一家地方企业,发展成了具有国际竞争力的跨国公司,TCL近40年的成长历程,与国家改革开放同步。我深深感恩这个时代,时代成就了李东生,时代造就了TCL。”

此外,入世10年来,中国GDP从2001年的10万亿元,跃升至2010年的39万亿元,增长近3倍,这也直接导致中国的人均消费能力的提高,让中国市场规模持续快速增长。

大学毕业进入TCL后,李东生放弃了赚快钱之路,带领TCL在每一个重要节点爬坡过坎、实现跳跃式发展:瞄准上海浦东新区开发的改革时机,抢先布局;切入大屏幕彩电市场,推出28英寸“王牌”彩电;抓住体制改革机遇,开始了国有资产授权经营试点。2001年TCL以629万台“王牌”彩电的销量登上彩电行业领先者的位置,实现了向中国消费电子领先企业的历史跨越。

但成绩的背后,并不表明20年来,TCL的出海之路是顺风顺水。1999年,对于TCL集团而言是具标志性的一年。年初,TCL收购越南彩电生产企业——陆氏同奈电子公司,进入越南市场,开始进行海外工业能力输出的尝试,这也标志着TCL国际化的开端。2001年,中国加入WTO之后,TCL意识到整个中国经济的全球化和中国企业国际化的趋势不可阻挡,因此也加快了跨国并购、借船出海的步伐。2004年,TCL收购法国汤姆逊全球彩电业务和法国阿尔卡特全球移动终端业务,为TCL在电视产业和通讯产业进军欧、美等发达市场奠定了技术、渠道等方面的基础。

改革开放给我们创造机遇

李东生指出,目前中国的人均消费量与发达国家还有相当大差距。以电视为例,美国市场每100人就消费10~11台电视机,中国每100人目前才消费3~4台电视机;如果中国市场消费水平达到美国的一半,则意味着中国电视机市场规模将从现在的4000万台上升到6000万台左右;若达到美国消费水平的75%,中国电视机市场将上升至9000万台,所以说中国市场潜力还很大。

李东生认为全球化将成为企业的必由之路。1999年,TCL全球化步伐在东南亚开启。随后,李东生又将目光放到欧美市场,快速并购法国汤姆逊全球彩电业务和阿尔卡特手机业务,在中国企业海外并购史上写下了开创性的一笔。如今,TCL已在全球设有28个研发机构和22个制造基地,产品行销160多个国家和地区,真正在国际市场叫响了中国品牌。

然而,跨国并购充满险阻艰辛,TCL在2005—2006年陷入低谷。2006年6月,TCL集团董事长、CEO李东生写下著名的《鹰的重生》文章,号召TCL人以重生的精神变革创新,坚定推进国际化事业。2007年,李东生用18个月时间带领TCL整体扭亏为盈,国际化进入稳定发展阶段。

新京报:你是改革开放后首批大学毕业生,你的同学中有创维、康佳的创始人,改革开放对于你意味着什么?

  国际化涅槃

现阶段,李东生正在主导TCL进行第四次变革转型。未来TCL将进一步聚焦半导体显示及材料业务,加速布局多应用场景。“顺势者昌,革新者强,唯坚韧实干者赢。”这是李东生率领的TCL在改革大潮中屹立潮头的发展密码,“庆幸能跟这个伟大的时代同行,更觉得要担当时代赋予TCL的使命和责任。回望过去,信心满怀,展望未来,壮心不已。”

从更长的时间周期看,中国家电企业在海外的扩张,并不是简简单单销量或者市场份额的占有。中国家电企业曾经历过很长时间的“贴牌代工”,历经漫长的转变期与全球化过程中的各种挫折,才有了今天类似TCL这样的自主品牌。就像李东生在《大国品牌》纪录片中所说的:“走出去,可能风光无限,也可能头破血流”。

李东生:我经历了改革开放40年,1978年上大学,毕业之后就做企业,是改革开放给我们这一代人机会,让我从一个工程师技术员,做到这个千亿企业的老总,从一个受雇这个企业的管理者,变成有股份的企业家,这个变化最重要是来自改革开放给我们创造的机遇。

1999年,TCL集团在越南同奈省边和市投资建立其第一家海外工厂的举动,让TCL成为中国第一批试水海外市场的家电企业。

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据王成介绍,现在TCL的产能、效率,包括产品品质都在不断的改善。除此之外,TCL在当地还有很多其他的客户也在服务。在印度,TCL在建立模组整机一体化的电视,也包括手机的生产能力。在越南,TCL正在建一个年产300万以上新的生产基地,同时,TCL要引进其他相关的品类,在越南做更多的布局。

我记得当年我们大学毕业的时候,同期毕业的同学,学习最优秀的人都到海外留学,我们留在国内的同学,学业成绩不是最好,但是留在国内的同学成功的比例更高,很重要的原因是在中国的机会多,没有改革开放大的环境机会,就没有我们这一代人的成功。所以我非常感恩改革开放,感恩这个时代。

在接下来的十多年里,李东生和TCL集团的所有员工都没有想到,漫长的国际化过程竟然会如此惊心动魄。可喜的是,TCL集团的电视机和手机业务因为有不断扩大的海外市场支撑,双双进入全球前10强,TCL平板电视和手机销量在今年第三季度均排名全球第7位。

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“从整体来说,一方面把我们先在海外建立行业领先的供应链能力,成为我们能扎根当地的一个基础。同时,整个团队在研发和品牌建设方面做了很多努力。包括在巴西,过去的3年里我们做了很多跟品牌建设有关的活动,短短的3年内,就让TCL品牌成为巴西消费者心目中有一定知名度的品牌。我觉得这些都是我们在全球化落地过程中的具体经验和总结。在未来,在研发产品和品牌层次上,我们也会继续去努力。”王成说。

新京报:家电行业在改革开放后30年如日中天,相关家电企业众多,可以说是黄金时代。你认为那些年家电崛起的原因有哪些?

中国企业面临的国际化考验也将加速自我竞争力的提升,包括产品技术、运营能力等方面的提升。李东生指出,在入世之前,中国企业的国际化更多是产品出口,而这10年最大的改变就是中国企业真正走出去了。

99696大富豪棋牌,李东生:我认为得益于几个因素,第一,中国市场庞大的需求,随着中国经济的发展,中国市场购买力也在快速上升,家电首先受惠。

其实,TCL最近十年的发展,也几乎成为中国入世10年中国企业如何走出去的一个最真实写照。

第二,中国企业进入这些产业比较快,无论是电视、空调、冰箱、洗衣机,还是后来的手机,中国企业的进入使产品的性价比大为改善,价格随之降低。不但只是在中国市场有一个很大的增量,海外市场也争取了很大的份额。所以中国的经济发展过程中,形成了工业基础能力,使得我们在这些产业领域的优势更为明显。

2002年,TCL集团以820万欧元收购了德国施耐德公司,开始以并购方式试水国际化。2004年1月,TCL集团并购法国汤姆逊公司彩电业务;同年6月,TCL通讯并购法国阿尔卡特手机业务。

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