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互联网红利结束了,是被互联网商业世界的表象

文章作者:99696大富豪棋牌 上传时间:2020-01-05

互联网+时代,很多传统企业也意识到只有投身移动互联网才能获得的巨大盈利空间,在日渐激烈的市场竞争中生存下来。传统企业大刀阔斧转型之时,机遇与问题也自然接踵而至。虽然很多企业成功转型获得高额回报,但是仍有很多传统企业还在考虑的过程中。

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问:我以前是做互联网的,但是感觉小公司做互联网真的做不起来,想转型做传统行业行吗?

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企业转型面临着诸多困境,唯有破局,方可转型成功,迎接互联网时代巨大红利。

互联网时代是一个创新的时代,更是一个创造新生态的时代。

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产业互联网已经成为不可阻挡的历史洪流,但传统企业运用互联网的意识和能力不足成了制约这个进程的瓶颈,很多传统企业患上了转型焦虑症,他们在“要不要?能不能?行不行?做不做?好不好?”的彷徨、折腾、痛苦中,很容易失去动力、方向和耐心。

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互联网与各行各业开始广泛连接,创造了大量的需求和新兴行业,尤其是移动互联网的到来,让互联网的连接本质更深入促进了行业发展,最激烈的莫过于跨界竞争。新旧交替,打破与重构,无时无刻不在发生。互联网正在消灭一切信息不对称、效率(资源)不对称、智慧不对称的商业模式,使商业回归最初的本真:创造和传递价值。

这几年互联网圈一直传:互联网红利结束了,上半场结束了,下班场开始了。

1、无知:不想不动也不会

心态有问题

人们通过互联网,可以更便捷、快速的获取所需信息和服务,从而改变了人与人、人与世界的相处模式,也重构和缩短了商业价值传递的效率。比如搜索引擎,使人与信息高效连接;电商使人与商品快速连接;社交工具,使人与人实现随时随地即时沟通连接。

现在,不管是BATJ,还是美团等等,都瞄向产业互联网更大的场域了。

无动于衷不想转

传统中小企业面对互联网大军,总觉着自己的企业没有活路,渠道、店铺全军覆没,人员、材料、维护成本日益高升,怎么办?

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是的,如果说纯互联网的机会,比如开发APP,运作APP就能火,就能赚大钱的机会已经消失了,平台的吸附效应,以及围绕平台的众多中小企业/应用已经足够丰富了,长尾的APP都吸引不到流量了。

面对互联网的冲击,一些传统企业,特别是那些传统行业龙头企业,只看到自己昨天的成功,对国际国内、宏观微观、业内业外形势的变化感触不深,觉得互联网的“狼来了”喊了那么久也没怎么样,行业生态并没有发生任何的改变,自己仍然一样活得很滋润,认为互联网经济并不能侵袭一切,自己原有的“王者地位”不可动摇,对互联网世界的变化反应迟钝,因此对“互联网+”无动于衷,根本没有紧迫感和危机感,盲目乐观,在原有模式下固步自封。

靠老办法给员工打鸡血、跳励志操、给店员洗脑、给客户送礼、拉着加盟商吃喝……已经没有效果。

流量是互联网时代的业务转起来的关键,现在流量贵流量难,中小企业已经不足以支撑这种模式的运转了。

而有些企业、员工甚至专家则认为,传统企业受到体制机制、思维模式、利益格局的影响,不可能实现转型升级,注定只能被互联网经济所淘汰,消失在历史和时代的洪流里。这种妄自菲薄、非此即彼的思维,是被互联网商业世界的表象所迷惑。从技术的变迁、商业的发展历史,我们可以看到,商业的本质从来就没有变,变的只是实现的方式和方法。

很多传统企业,都有一些激进的状态,要么一口吃成个胖子,要么我就一动不动。这样的心态非常不可取,传统企业转型一定要制定详细的战略,要及时调整自己的战略规划,切不可盲目自大。

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但好在,你拥有互联网运营及从业经验,可以提炼出互联网思维和运营心法。这些都是有价值的。

无从下手转不动

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互联网信息技术的高速发展,深入渗透,各行业去中心化加强,加速了创造价值的各产业链行业企业被重构的进度。主要表现在:

关于你提到的转型传统产业,这无论是对个人还是小企业,都是无比艰难的。

眼看着互联网经济“外星人”不断冲进媒体、零售、消费、手机、电视、金融、餐饮、服务等等这些自己苦心经营多年的行业,眼看着互联网、移动互联网革命的波及面越来越广、速度越来越快、冲击越来越大,眼看互联网经济和创业者不断高喊“颠覆”、“革命”、“免费”、“跨界”,伴随着不同行业大佬在不同场合的发声,一场互联网恐惧症在各行各业加速传播并达到巅峰。

盲目“转型”

1、作为价值载体的产品的生产方式、产品的消费者被重新构建。以前是生产什么产品,消费者智能被动接受。但在现在和将来,生产什么产品,由消费者说了算,还可根据消费者要求量身定做。消费者已经不是传统意义上的消费者,他还是参与者、传播者。生产者与消费者角色越来越模糊。这不是一种简单的逆转,预示着一个未来的规律--哪个企业生产的产品能更好的满足消费者的需求,能更好的为用户服务,更好的听用户的话,哪个公司就能获得持久的盈利和发展。

所以,我不建议放弃互联网直接转到传统产业里去,这需要太长的时间积累了。

面对“门口的野蛮人”互联网企业的攻城略地,面对短时间内各大行业传统龙头企业的纷纷倒地,有些传统企业为了避免被时代抛弃,愿意和希望进行“互联网+”转型,但是对于这个未知的非舒适区没有深入的了解、没有准确的认知、没有明确的方法,他们想要进入互联网,想要进行互联网化转型,可是却无从下手,始终找不到方向在哪里,明明感觉到危险在一步步逼近,却看不清敌人是谁,要么面对随时冒出的颠覆者毫无还手之力,要么只能进行血淋淋的左右手互搏而又前途渺茫,或者发现同行业没有成功的转型案例和模式而选择了观望或等待,有些老板干脆卖掉自己的企业,有些员工则干脆选择跳槽。

有的企业,原本是做挖掘机的,转行做了无人机。做农药生产的做了生物科技。行业跨度太大,毫无关联。盲目“转型”,步子太大,相当于直接“转行”了。

2、互联网新型商业模式倒逼传统商业模式重构。也就是说,互联网将颠覆传统商业的赚钱模式、商业规则、市场秩序,以更创新、更便捷、更快速的新模式抢夺传统商业市场、利益。尤其是经典的互联网模式--先免费,后付费或你赚钱的我全免费等免费模式,迫使传统企业不得不向服务商转型,从零开始。

虽然互联网本事的红利没有了,但利用互联网技术和思维嫁接到传统产业的机会还是很丰富的传统产业正好缺少互联网基因。

随波逐流跟风转

比如谷歌做无人汽车,号称:“跨界颠覆”,许多互联网公司也开始纷纷效仿。可没人知道,无人驾驶技术本来就是谷歌的长项,他并没有跨界,而是把它的核心技术延伸到自动驾驶技术上。

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前些年提出很多互联网+的理念,但很难实现,就是缺少这方面的人才。你可以在为传统企业服务的同时,积累这个行业的知识和经验。

铺天盖地的互联网思维,层出不穷的新概念、新模式,把传统企业从业者忽悠得一愣一愣、晕头转向,他们盲信“一网就灵”的万灵良药,超级喜欢各种互联网新词语和时尚理论,以为只要搭上了互联网的快车,就是抓住了救命稻草,就能日进斗金、飞黄腾达。这些企业盲目冒进,贪大求洋,急功近利,社会流行什么就上什么,哪个概念时髦就搞哪个,哪个模式火就跟哪个,哪个行业热就投哪个,微博火做微博,微信火玩微信,手机热做手机,视频热做视频,看起来好像什么都搞了,最后结果却是一事无成,甚至直接掉入互联网经济制造的“美丽陷阱”,变成了投入越大、死得越快。

找准自己的核心价值,再去转型,才有成功的可能。

移动互联网全新时代的到来,也逐渐取代和边缘化传统PC时代的互联网商业模式。传统互联网更多的是信息工具和渠道,并没有很好服务于广大用户,很多用户需求还只能在线下寻找,体验、效率都远远不如移动互联网。各大互联网企业也开始纷纷转型、升级,以适应移动互联网的发展规律,也造就了三种不同型态的互联网企业模式。

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其实,这些企业及其员工对于互联网的理解只是皮毛,虽然每天也能把一些时尚的网络新词挂在嘴边,对“互联网+”的趋势和影响也有一些认识,但实际上就是半罐子水,内心里并不觉得互联网有多么难,觉得也就那么回事,不就是PC互联网时代建个网站、电子商务时代搞个网店、移动互联网时代开发个App、自媒体时代玩玩微信嘛。最终的结果就是企业东一榔头西一锤子,白白浪费了时间和金钱。

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2、无能:迷信表面加冲动

模式通病

1、以产品思维运作的产品型互联网企业。比如高德、YY、陌陌等,以及很多以产品制胜的中小企业;

本人做网络营销10年,服务几百家中小企业,确实是小公司做互联网真的很难,但这个难是指的什么?

盲目迷信步子太大

近几年互联网行业的急速发展,让传统企业疯狂迷信“模式创新”。

2、平台型互联网企业。诸如京东、360、58等;

如果小公司想做个纯在线业务,很难。比如做电商、做SEO、做营销获客。

在互联网经济浪潮来临之时,当互联网明星们的光环闪耀得几乎让人睁不开眼,有些传统企业受到“免费的网络营销”、“短期内的爆发”、“模仿式的爆卖”、“O2O”等偶然性现象的影响,继而产生急功近利的思想,觉得互联网就是灵丹妙药,有起死回生的神效,以为做个官网、搞个APP或是微信公众号就是互联网化了,以为在天猫、京东、苏宁易购等电商平台上开个店铺、或者打造一个电商子品牌、或者开通微博微信,就能够解决传统企业的所有问题,企业就可以发展壮大,就可以赚大钱,“互联网+”转型的决心大、力度大、投入大,最后行动的结果不仅没能乘风而上,反而可能死得更快。

很多传统企业盲目相信“模式创新”,没有模式就没有未来了,于是盲目的去抄这个模式,去试那个模式。

3、大型生态互联网企业。比较少,国内互联网企业只有阿里一家,国外的像苹果、谷歌等。

因为流量资源已经集中化,每个领域就是前2名的天下,所以营销成本只会持续上涨,而营销效果只会持续下降。同时,运营成本也不可能减少。

从实际情况看,近几年来,大量的传统企业纷纷加入互联网经济的大潮,但结果却是非常多的企业“稀里糊涂”砸进去大量的资金和资源,花费上亿甚至上百亿元,但是结果却都做成了夹生饭,弃之可惜且不甘心,坚持下去则弹药无几,导致历经10年甚至几十年辛苦修筑起来的资本帝国和经济帝国短时间内轰然倒塌。

其实发现最后只不过是:从线下零售到线上电商,从pc端转到移动支付......

99696大富豪棋牌,互联网的诞生和普及,打破了数千年固有的商业形态,彻底改变了传统商业无法跨地区、跨行业、全天候造成的社会效率低下,生产力没有完全释放的局面,并重构了商业价值链的各个环节,开始形成新的商业生态,这是一个怎样的新生态呢?咱们下次一起探讨。

而最关键的是,小公司一般没有优势产品业务,都是同质化严重的,所以这个情况下,难上加难。

传统企业“互联网+”切忌步子迈得太大,导致进展和节奏失去控制,应该采取小投入、快行动、先试错、再调整的以点带面、层层推进的方式去实施。

最后发现永远也赶不上互联网的变化和需求,什么样的商品用户喜欢?

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因此,做纯在线业务,小公司真的不建议。

路径依赖浮于表面

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